2025年1月18日，公司召開年度工作會議，對2025年工作進(jìn)行了全面部署和安排。一分部署，九分落實(shí)，公司確定的目標(biāo)和任務(wù)是否能夠全面實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)，各單位和全體員工要迅速行動起來，以釘釘子精神抓落實(shí)，在“謀”“責(zé)”“推”“評”“考”“督”上下功夫。
“謀”，抓落實(shí)要謀后而定。各單位要緊盯公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃落實(shí)方案，明確要從哪些方面干、由誰來干、怎么干、階段目標(biāo)是什么、在哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展評估，做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方。謀要迅速，起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)；謀要清晰，胸中自有雄兵百萬；謀要堅決，樹立公司下達(dá)任務(wù)就是責(zé)任、就是使命、就是要求、就是戰(zhàn)書的意識。
“責(zé)”，抓落實(shí)要明確責(zé)任。工作推進(jìn)要靠人來實(shí)現(xiàn)，各單位貫徹落實(shí)公司工作部署要對重點(diǎn)工作進(jìn)行分解、明確責(zé)任，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人。要通過責(zé)任分工，明確每個人的工作目標(biāo)，發(fā)揮全體職工的能動性、調(diào)動全體職工的積極性，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底。
“推”，抓落實(shí)要行且堅毅。習(xí)近平總書記指出：“一切偉大成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果，一切偉大事業(yè)都需要在繼往開來中推進(jìn)。”公司工作部署和任務(wù)目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)性，任何一項(xiàng)工作都不可能一蹴而就，都需要鍥而不舍、持續(xù)努力。要一件接著一件辦，定一件抓一件、抓一件成一件，真正做到件件有著落事事有回音。前進(jìn)的路上可能會有困難，要一個一個解決，前進(jìn)路上可能會有溝壑，要一個一個填平！歷經(jīng)風(fēng)雨，才會有不斷的歷練與懂得，歷經(jīng)堅持，才會有不變的堅強(qiáng)與收獲。堅信，只要持續(xù)努力，定能使命必達(dá)。
“評”，抓落實(shí)要定期評估。工作推進(jìn)過程中形勢可能會有變化，任務(wù)推進(jìn)可能會有快有慢，要定期評估階段目標(biāo)是否達(dá)到，對沒有達(dá)到階段目標(biāo)的要分析原因，謀定的路徑有偏離的要及時糾偏，責(zé)任不夠清晰的要進(jìn)一步明確，落實(shí)不夠有力的要及時指出，決不能腳踩西瓜皮滑到哪兒算哪兒。通過評估、修正、糾偏，不斷完善優(yōu)化落實(shí)舉措，確保舉措有進(jìn)展、行動有效果。
“考”，抓落實(shí)要注重考核。有任務(wù)就要有考核，有考核就要有結(jié)果，有結(jié)果就要有運(yùn)用，決不能干好干壞一個樣、干多干少一個樣。考核要標(biāo)準(zhǔn)清晰，以目標(biāo)為導(dǎo)向，辦法化繁就簡；考核要注重過程，通過階段評估及時糾偏，不能過多依賴年底考核，否則會造成糾偏不及時；結(jié)果運(yùn)用要較真，運(yùn)用要及時，以考核促落實(shí)，以考核提實(shí)效。
“督”，抓落實(shí)要注重監(jiān)督。要加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)督，各職能部門按業(yè)務(wù)條線加強(qiáng)督促，注重系統(tǒng)提升；各分子公司要加強(qiáng)過程監(jiān)督，夯實(shí)基礎(chǔ)；公司辦公室要注重年度工作任務(wù)分解、過程督導(dǎo)；公司紀(jì)委切實(shí)履行好再監(jiān)督職責(zé)。2025年公司紀(jì)委將進(jìn)一步加強(qiáng)對公司重大部署落實(shí)情況的監(jiān)督，推動公司重大部署有效落實(shí)。
目標(biāo)已明確、號角已吹響。公司全體干部職工要以飽滿的熱情和堅定的決心，迅速行動起來，匯聚強(qiáng)大合力，以釘釘子精神抓落實(shí)，推動公司年度工作部署落實(shí)落地。
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